屋漏偏逢连夜雨，正当PPT纺织女工在忙着写汇报时，感知部的倔脾气赵亮找上门来了，他可是无事不登三宝殿的，半年也不来找天晴一回，毕竟他的部门在晓春姐管理的范围内，天晴只有在他部门的招聘升为P0级别时，才会作为辅助人员帮他招聘。他这会儿找天晴，肯定不是什么好事，一定是要给天晴忙上添乱......之前有介绍过优曼离职员工许某在网络上写小作文揭露优曼的内部情况，这位赵亮就是许某的直属上司，他被许某在小作文中指名道姓地痛骂了千字。
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果然，正如芳芳姐所料，杨旗倡导的组织架构改动意见被压了下来，但是系统和测试要扩招的HC被HRD们应允下来了：系统扩招8位，功能安全3位，系统架构2位，信息安全3位；测试部扩招12位，HIL测试5人，MIL测试4人，PIL测试3人。
当天晴看到这个招聘任务优先级和到岗时间要求后，她的天塌了，她真想要跟杨旗打一架，把他那稀疏的头发再薅掉几根，让他那锃亮的大脑门上的发际线再往后退几寸才好！
好不容易A项目结束了，好不容易得空缓了缓几天，结果蹦出来个杨旗给自己添堵，天晴还没开始干活呢，心就已经疲惫不堪了，心想着：老娘上半年累得半死不活的，刚想要下半年躺平，结果杀出来你这么个野心家大马猴，上来就给我的工作强度拉满，整整20位工程师，你让他们十一后到岗，就一个月时间，那我岂不是又得忙得起飞了！
她对杨旗本来就没好印象，这下子印象更差了......
“宝儿，你下午2pm有空吗？暂时没安排的话，麻烦预留出来哈，下午来小会议室一趟，我跟你同步一下昨日跟杨旗开会的结果，顺便聊聊你手上的工作情况。”
好嘛，要跟新领导1on1了，唉，又要准备PPT汇报了。最近这段时间，天晴的主要工作角色变成了PPT纺织女工了，不断地跟不同的大佬汇报沟通，不断地写PPT，哪有时间做执行......
屋漏偏逢连夜雨，正当PPT纺织女工在忙着写汇报时，感知部的倔脾气赵亮找上门来了，他可是无事不登三宝殿的，半年也不来找天晴一回，毕竟他的部门在晓春姐管理的范围内，天晴只有在他部门的招聘升为P0级别时，才会作为辅助人员帮他招聘。他这会儿找天晴，肯定不是什么好事，一定是要给天晴忙上添乱......
之前有介绍过优曼离职员工许某在网络上写小作文揭露优曼的内部情况，这位赵亮就是许某的直属上司，他被许某在小作文中指名道姓地痛骂了千字。
赵亮其实技术还可以，深得海哥的青睐，但就是脾气太倔，又臭又硬，跟他处过事的人都对他有统一的评价：咄咄逼人，太过傲慢，脾气暴躁，颐指气使。从开发到测试，从算法到集成，从项目到客户，甚至跟职能部门对接，他都是发起火来直接飙脏话骂人，很没有礼貌，但是靠着技术能力和海哥的支持，也很顺利地走向了中层管理的岗位，被海哥相当器重。
他发完火，总要加上个“我对事不对人，你不要在意”搞得自己好像很理智的样子，但其实，事是人做的，又怎么可能做到100%地把人和事分开来对待呢，对事其实就是对人。在天晴对赵亮的观察来看，他一向是最“对人不对事”的。对事不对人，这其实是沟通中很虚伪的一种说法，一个伪命题，透露着职场人的伪善，鬼才信他呢。
赵亮呢，张口闭口就提什么世界观、方法论、价值体系等等，沉迷于宏大叙事，永远奔走在为宏大叙事做注脚的路上，热情地投身在推进自动驾驶发展的道路上，坚信自己总有一天能做出L4级别的量产，一定会看到AI完全取代人类驾驶的那一天，呵，祝他早日成功！
他拼命地工作，成为了优曼卷王，这刚好投海哥所好，海哥可是倡导着自动驾驶从业tຊ人员一年要加班多进几次医院才行呢。他不仅卷自己，还卷自己的下属，在公司一年只有2次绩效考核的前提下，他给自己小组设置了一年6次绩效考核，而且把自己的组分为单数日加班队、偶数日加班队，反正你每天去他们组工位上看，总是有人在的，强制执行996，项目交付紧张期007是常态，卷生卷死。
而且关于招聘新员工，他不要经验很丰富的，更倾向于招聘年轻、单身、没家庭的，最好是外地的，这样的话，好方便他控制下属来加班，也好给年轻人洗脑自己的成功学理念和自动驾驶从业经验。他尤其喜欢招聘校招应届生，因为校招生是张白纸，他可以随意在上面涂画自己的需求，把校招生改造成自己喜欢的样子，让他们的工作习惯按自己的习惯来。
他为何不喜欢招聘有经验的人呢？因为有经验的人不容易被自己操控。有解决问题能力的成熟打工人，谁还会让你随便吆五喝六骂来骂去啊，谁还信你那一套画饼的话术呢？比赵亮实力强的早跑路了，而且成熟的打工人的工作习惯难免会跟赵亮不一样，就像白纸上涂满了赵亮不喜欢的图案一样。赵亮呢，对自己下属的试用期考核相当上心，这倒是给hr们省了不少事；但是，太过于上心也就意味着淘汰率很高，每个月都要review员工当月的绩效，连续两次绩效C，直接淘汰。
赵亮手捧着一杯奶茶放到天晴桌子上，天晴抬眼看到是赵亮时，有点惊讶，“哎哟，这么客气哇，什么风把你吹来了？找我有什么事吗？”
“你现在忙吗？不忙的话，我们俩去会议室里聊个事情，关于洪工的试用期考核的事情。”
“洪工的试用期？他不是才入职没有多久？”天晴很疑惑，赵亮尴尬不语，边说边站起身，“那我们找个地方聊聊吧。”
这位洪工，是天晴招的，而且时间特别不凑巧，是在赶着A项目结尾前发的offer：A项目急需用人，而且不能再把没经验的初级工程师推去项目上了，毕竟初级无法快速牵头解决问题，所以赵亮罕见地录取了这个工作经验5年的中级以上的工程师。可是，洪工的录用offer刚发出去没多久，A项目就宣告结束了，候选人便在原定的八月中旬入职了，其实他也就刚入职优曼也最多只有两三周的时间，还属于新人过渡期。
“你说吧，咋回事呀？他不是才入职没多久？”
“唉，我对于他期待过高了，进来之后发现他完全不符合我的期望。”
“嗯嗯，面试加一起也就几个小时时间，实际肯定会有些偏差，你具体说说呗？”
赵亮拐弯抹角地找理由，“产出没有想象的好，觉得性价比不高。”
“刚入职没多久，现在也没啥项目可以给他做，再观察一下呢？”
“他比较固执己见，效率也低，没有为优曼奉献的精神，加班的抵触心理很强，跟同组人相处也一般，很喜欢自己一个人发明创造，不适合这个团队的氛围，我也怕他这样的人存在，会把团队折腾的不和谐......”赵亮叽里呱啦地找了一堆理由。
天晴猜了个大概，大概是有经验的员工不服从赵亮的指挥、不接受加班内卷，跟赵亮沟通不顺畅，引起了纷争，两个人大概是吵过架，赵亮觉得hold不住，他害怕自己的权力体系被干扰，害怕别人的质疑，害怕自己的权力解构，便来投诉了。
“这样子哇，听起来还是沟通风格有差异的原因，毕竟他来自外企，跟我们公司的氛围肯定有所不同的，需要我跟他沟通沟通吗？我还没来得及跟他做员工访谈，要不然我先跟他做个入职访谈，听听员工的想法，我们再商量该怎么帮助他适应团队？”
赵亮听到这番话，很显然不乐意了，挺了挺身子，坐直，用尴尬又冷酷的声音说道，“其实我觉得，没必要了，毕竟他年纪也大了，我手底下的小伙子们都需要我的指导，我的时间和精力都太有限了，我没时间分心跟洪工耗着去跟他磨合。这个人，当初也是为了A项目急招的，我看就算了吧，你也知道他性价比不高，薪资虚高的，而他的能力据我观察是配不上我们给他开出的这个薪资水平的，这样对我的团队中的其他人也太不公平了，我建议还是直接试用期优化掉......”
才三十出头的年纪，就被判定为年纪大了？
“薪资这个问题的话，毕竟每家公司的薪资架构是不一样的，存在差异很正常的，他的薪资也还好，我们后期可以调整的嘛，不至于对其他成员太不公平。如果现在就淘汰的话，入职还没过一个月，就判定员工不合适，会不会理由不太充分呀，我们这样很可能会错失可用的人才的，真的不需要我先去做个入职访谈吗？”
赵亮的声音更坚定冷漠了，“我个人认为是意义不大的，没必要留他了。昨晚我们吃完晚饭，大家一起先开个加班前的日会，他跟人意见不合就摔门离去了，不打个招呼就直接下班了，而且回家也没回复我们项目群艾特他的问题，没有把昨天排的任务完成......”
赵亮滔滔不绝地抱怨着、控诉着洪工的“不负责任”行为，开始上价值、扣帽子了，什么影响团队稳定、影响项目交付节奏、影响公司的壮大等等，一套一套的词，让天晴听得脑壳痛。总结下来其实就是：我跟他吵架了，他摔门走了，这对我很不尊重，影响我在团队的威望了，我要让他走......
“那好吧，我跟我新领导汇报一下，问问她的建议，到时候给你答复。”
“你们什么时候能给我答复，我希望这个事情能尽快解决，我也不想让公司损失太多，毕竟他多待一天，公司就得给他支付薪资，我这边也没什么活能分配给他干。”
“嗯嗯，我今天下午两点跟我领导1on1时，我会说的，今天下午四点前给你答复。那我们就先这样？”天晴在心里翻了一个又一个白眼，站起身，带着赵亮往会议室外走。
催催催，赵亮说了一大堆冠冕堂皇的话，就是为了铲除异己罢了，人家算法工程师，哪可能入职三周就给你的项目做出重大贡献产出啊，可能入职这几天都还没理清楚你们开发的乱七八糟的工具链呢！说不定还在盯着你们写的乱七八糟的文档纪要发愁呢！
天晴耷拉个脸回到座位上，刚好碰见晓春姐兴高采烈地回到座位上，两个人前后脚的功夫，但是心情确是截然相反，天差地别。
“我跟你说，之前拒掉我们offer的一个校招生，她入职隔壁D公司后，赶上D公司大裁员，才入职两个月就被优化了，她现在来找我，我去征求了捷哥的意见，他同意重启offer流程，给这个女孩子再发一次offer，把她招进来，你看这多好哇，timing多重要，又帮我解决了一个HC。”
“唉，你可太幸运了，但是赵亮提出要裁掉洪工，你又要多一个HC出来了，这会儿我就不能再帮你补人了，我得应付交付部，20个新HC呢。”
“为啥啊？人家不是才来没多久？我看着挺正常的哇？咋就要给裁掉哇？”
“那还不是因为......”天晴跟晓春姐娓娓道来发生了什么，她的猜测、赵亮跟自己谈话的表现。
晓春姐听完直叹气摇头，“你猜的差不多是对的，八九不离十，我帮你找个他们部门的员工侧面打听一下吧，我会找个沉稳点的，你这边也别走漏了风声。下午呢，你就跟新领导好好汇报一下，让她做决定吧。”
天晴点点头，又变成了愁眉苦脸的包子样。
说到捷哥，武捷，感知部3D交付组的负责人，不仅技术一流、能抗事担责任、能给项目及时救火，连人品也没得说，他不争不抢、淡薄名利、不搞职场内斗内卷、体恤下属、为人亲和幽默，超级佛系，是一个有大智慧、心中有大爱的人，简直是柔和管理法的模范代表，而赵亮则是强势管理法的代表，两个人管理风格有着天壤之别。
武捷组的流动率很低，招不到人时总会跟hr好好商量怎么改招聘需求，能做到不拘一格降人才；而赵亮呢，越是项目上急着用人，他筛人就更严格，项目上烧起火来问他怎么还做不出来，他就开始抱怨说是没人可用，我看他是故意甩锅给“无人可用”，用来掩盖自己的技术无能、管理无能，想想就生气，人事部总被他算计拿捏。而且海哥很欣赏他的tຊ卷王精神，对他是言听计从，一言蔽之，偏听偏信，总是支持赵亮的做法和想法，这让人事部在赵亮面前的话语权更小了。
唉，明明在公司内部就能对比出温和管理法更有效，怎么就强势管理法永远吸引着领导层关注和赞赏呢？怎么只有强权会被上面的人认为是对的呢？
大概是上位者深知权力的不稳定，对权力的紧张和不安造就他们更欣赏和羡慕强权体系吧......
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